某典当行有限公司薪酬管理制度（参考文本）

　　**典当行有限公司
　　
　　薪酬管理及奖励提成管理办法
　　
 

　　（公司  年  月  日办公会通过）
　　
　　第一章  总则
　　
　　为有效对典当行有限公司有限公司（以下简称“公司”）开展绩效管理，加强部门与员工的绩效管理，以据国家相关法律法规，特制定本管理办法（以下简称“办法”）。
　　
　　本办法是占在公司可持续发展的立场上，拟建立一个全方位、多层次、简明、实用的工资体系，以保证人事制度的延续性和工资结构的稳定性。
　　
　　本办法适应公司业务发展要求，工资待遇与管理人员素质和管理能力挂钩。这种基于管理职务等级标准为基础来确定薪酬的内部等级体系，主要考虑的是岗位的职务高低、管辖范围、决策权力等。织梦好，好织梦
　　
　　本办法适用于公司各部门。
　　
　　第二章  薪酬管理体制
　　
　　本办法所指的工资结构划分为基本工资、浮动工资和福利三部分，所占比例分别为42％、33％、25％左右。其中基本工资又分为五个档次，业务经理档差为200元，行政经理档差为100元。新聘人员基本工资原则上从一档起步。
　　
　　工资结构中设立浮动部分。浮动部分考核管理幅度和业务绩效两个方面；
　　
　　管理幅度：每负责一家直管店浮动工资增加200元，
　　
　　每负责一家分管店浮动工资增加100元。
　　
　　业务绩效：完成季度指标95—99.9％，经理该季度浮动工资扣减20％；
　　
　　完成季度指标90—94.9％，经理该季度浮动工资扣减40％；
　　
　　完成季度指标85—89.9％，经理该季度浮动工资扣减60％；
　　
　　完成季度指标80—84.9％，经理该季度浮动工资扣减80％；
　　
　　完成季度指标80％以下时，经理该季度浮动工资全免，员工该季度浮动工资扣减30％。
　　
　　行政经理：未完成岗位职责规定的工作或工作发生重大失误，当月浮动工资全免。
　　
　　业务经理与行政经理的划分：
　　
　　业务经理包括：地区经理（一级店经理）；分店经理（二级以下店经理）；专业部经理；金融业务部经理；总经理业务助理。
　　
　　行政经理包括：财务部经理；行政办公室主任；风险控制部经理；网络和宣传部经理。
　　
　　第三章  浮动工资考核办法
　　
　　浮动工资考核管理幅度和业务绩效两个方面。
　　
　　管理幅度：业务经理每负责一家直管店浮动工资增加200元，每负责一家分管店浮动工资增加100元。
　　
　　业务绩效：以部门为考核单位，以季度为考核周期
　　
　　部门总体季度指标完成100％及以上时，该季度浮动工资全额发放；
　　
　　季度指标完成95—99.9％时，该季度经理浮动工资发放80％；
　　
　　季度指标完成90—94.9％时，该季度经理浮动工资发放60％；
　　
　　季度指标完成85—89.9％时，该季度经理浮动工资发放40％；
　　
　　季度指标完成80—84.9％时，该季度经理浮动工资发放20％；员工浮动工资发放85％；
　　
　　季度指标完成80％以下时，该季度经理浮动工资全免。员工浮动工资发放70％；
　　
　　季度指标完成75％以下时，经理自动免职。
　　
　　行政经理未完成岗位职责规定的工作或工作发生重大失误，当月浮动工资全免。
　　
　　第四章  提出奖励
　　
　　以业务部门为考核单位，按公司分解下达的指令性典当业务新增放款含直接绝当放款计划指标（由公司另行公布）进行考核。
　　
　　公司按半年进行分解业务指标，按月兑现基本工资，按季度考核的考核方式。织梦内容管理系统
　　
　　公司财务部设立专门业务提成奖金专用帐户，专款专用，按季度提成奖金决算。
　　
　　奖励（提成）标准及分配方案
　　
　　该提成标准以新增放款额为计算标准
　　
　　房产、汽车
　　
　　超额完成计划10%（不含），超额部分提成标准按1.5‰计算；
　　
　　超10％～20%（不含），超额提成标准按1.6‰计算；
　　
　　以此类推，每超额递增10%，提成比例增加0.1‰。
　　
　　民品
　　
　　超额完成10%（不含），超额提成标准按2‰计算；
　　
　　超额完成10％～20%（不含，超额提成标准按2.2‰计算；
　　
　　以此类推，每超额完成递增10%，提成比例增加0.2‰。
　　
　　考核折算任务的界定
　　
　　房产、汽车类日常典当业务以部门直接接单受理并按授权操作和超授权业务报公司领导批准放款金额为准，包括一户多套（一户多车）典当放款金额较大业务，全额列入部门完成任务数；
　　
　　房产、汽车类对公业务（商业用房、土地、在建项目和大宗汽车典当），凡接单初审后上报公司领导决策或经公司内外双线复核调查共同完成的项目，均按最终实际发放当金额的20%折算部门新增额；
　　
　　民品对公业务按典当金额的90%折算任务；黄、铂金直接绝当按放款额的40%折算任务；其它民品常规业务放款，全额计算任务；
　　
　　部门之间共同完成的业务按其配合参与工作量由部门协商自定分配比例，报主管副总确认签字后报备财务部；
　　
　　公司领导推荐的房产、汽车业务，实行各业务部门公平竞争承办业务的办法，即各部门背对背竞争确定打折比例，最终确定由其中一个部门承办领导推荐的业务，并按实际放款额25%比例计算完成任务数。
　　
　　第五章  其他
　　
　　本办法解释权归公司所有。
　　
　　本办法自下发之日起生效实施。




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