辽宁省典当行业协会第一次会长办公会会议纪要
(编辑：admin 日期：2013年02月21日 浏览：次
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辽宁省典当行业协会第一次会长办公会议于二〇一二年十一月十五日在沈阳召开，协会名誉会长、会长、副会长参加了会议。辽宁省服务业委员会副主任查太森到会并讲话。
会议听取了秘书处《关于会费收支情况的报告》、《辽宁省典当行业协会近期工作报告和2013年工作要点》、研究确定了《辽宁省典当行业协会会长分工方案》、通过了《关于辽宁省典当行业协会副秘书长人选的议案》。会议还就协会秘书处工作制度、聘请法律顾问、协会徽标方案等事项进行了研究和确认。（详见附件）
名誉会长陈松杨做了重要讲话，（全文另发）松扬名誉会长对协会工作目标和运行体制发表了很有见解的看法。受到了会议的高度肯定。
本次会议明确了协会发展的中长期发展目标和工作定位。确定了协会工作的基本工作架构，充实了协会秘书处工作人员。各位会长要按照组片分工作为本地区省协会各项工作的召集人和负责人，传达并落实好本次会议确定的各项工作内容。
附件1：
为积极做好协会工作，广泛调动会员的积极性，建立不同层面的工作架构，突出地区特色，根据省服务业委主管领导关于明确名誉会长、会长、副会长分工的要求，经提请会长办公会审议，做出以下分工决定：
名誉会长陈松扬参加协会重要事项的研究决策，负责帮助和加强协会同上级主管部门的联系沟通工作。
会长、副会长本着就近就便的原则进行划片分组，担当本区域及相关区域省协会会员工作，各副会长作为所在区域的组长，没有副会长的城市就近靠入有副会长的城市，并推举一名理事单位负责人作为副组长。负责：与本区域主管部门沟通、联络；收集本区域会员意见和建议；组织开展本区域会员活动；督促本区域会员承担应尽义务；及时向省协会报告本区域情况。
具体分组情况如下：（括号中数字为该地区会员数）
第一组组长：金秋野副组长：郭大东
负责沈阳区域（87）。
第二组组长：苏学军
负责大连区域（65）。
第三组组长：杨松涛 副组长：朱波
负责鞍山（26）、辽阳（11）区域。
第四组组长：王海滔 副组长：赵大洋 刘全忠
负责抚顺（14）、本溪（8）、丹东（19）区域。
第五组组长：韩枫 副组长：王承禄 何宝瑞
负责锦州（22）、朝阳（10）、葫芦岛（12）区域。
第六组组长：丁斌 副组长：孙励
负责铁岭（10）阜新（8）区域。
第七组组长：曹永泉 副组长：佟官柱
负责盘锦（20）、营口（20）区域。
附件2：
根据协会秘书处工作需要，经与主管部门协商，经会长办公会议研究，通过了李亚平同志、吴锦同志为辽宁省典当行业协会副秘书长的提议，提请理事会确认。
附件3：
非常高兴同各位商讨协会工作，我同大家一样，既然担当了名誉会长的职位，就理当履行与其相应的责任，努力做好自身工作。
提名我为名誉会长，是服务委领导的信任，是会长、各位副会长的重托，获得大会通过又是全体会员的厚望。对此，我为能够有机会服务于典当企业而兴奋，又担心才疏学浅辜负希望而不安。
在服务业委工作期间，我曾分担过典当行业发展和管理责任，但接触之窄、学习之少、了解之浅、基础之薄都不足以成为今后工作的经验。可以说眼前的一切就是新的开端。自协会成立大会之后，我对协会总体工作做了一些思考，归结起来有三点建议，借此机会说说，与大家共商。
第一，应当设上一个可实现的预期目标
企业发展有一个指标，行业发展有一个规划，协会的发展也应当设立一个预期目标。就是说在一定时期内，协会的规模要达到什么程度，作用发挥到什么程度，形象树立到什么程度，功能完善到什么程度，行业规范到什么程度，最好能勾划出一个定性与定量相融合的目标，并全力实现。
在实现的过程中要不间断地打造四种力量。
一是影响力，让外界感到有这个协会与没有这个协会确实不一样，在典当行业的未来发展中确实起到相应的作用。
二是凝聚力，让典当企业体味到，入会与不入会确实不一样，入会后积极承担义务与消极承担义务不一样，产生离不开、拆不散的效果。
三是推动力，形成推动行发展与推动企业发展相互作用的功效，以企业发展为基础，以行业发展为拉动，互促互推，健康运行。
四是创新力，适应发展形势，遵从发展规律，探求发展方式就应当不断发现新问题于基层，提出新对策与群众，以密切联系会员的根本，以多种创新的动力，造就全新的工作风范。
设立预期目标的核心要点，就是回答好、操作好、建设什么样地协会，怎样建设协会的大问题。
第二，应当建立一个有效运行的工作体制
一个好的工作体制是顺利完成各项任务的重要保障。刚才家鹿会长讲述了“划片分组”的意见，并获讨论通过，就此，我想补充说明几点。
一是谋求发挥多家作用。按照太森主任的要求，协会要明确会长、副会长、名誉会长的职责分工，实行有名有实的工作制度，我想，这一要求是处于调动多个积极性，特别是充分发挥各位的作用，齐心做好协会工作的考虑。协会组成后怎样开好头，起好步，各位副会长的作用至关重要，明确职责分工恰恰是其中的有效载体。
二是谋求构建工作网络。我们这个协会起始会员很多，又分布在14个城市，单一依靠一个层面很难有声有色开展各项活动，及时收集新情况、快速排解新问题也确有难度。由此设想出“三层一线”的工作网络架构。协会负责人(会长、副会长、秘书长)为一层，区域分组为一层，会员单位为一层，再经协会秘书处串联贯通，期望成为工作有机体。
三是谋求完备服务功能。由于会员众多，规模不同，业绩不一、需求各异，不一致性必然存在，常规模式未必能够更充分的体现服务会员、服务企业的宗旨。期望采取“划片分组”的方式较好地消除这一弊端，使协会负责人层面有更多的机会接触会员、了解会员、关心会员，与其保持常态化、多频率、近距离联络，促进服务功能完备。
四是谋求形成区域特点。差异的积极意义是可以提炼出独具特色。各区域组最好通过仔细观察、认真捕捉、详尽分析，归纳总结出成功企业的先进经验，汇总放大区域特色，进而在更大范围推介，加快市场化进程，促成上市公司显露。
当然，“划片分组”的设想是否可行，需要各位在实际工作中修正、完善，需要经过实践的检验
第三，应当明晰一个任务构成体系
协会工作繁杂、任务众多，需要条理化涵盖，看看从8个方面能否囊括。
1、交流经验。这里说的经验包括正面的，也包括反面的；包括本地的；包括典当行业的，也包括有助于典当业发展借鉴的。
2、开展活动。根据会员需要和经营行为导向需要，组织好会员欢迎、积极健康的联谊、座谈、走访、考察等多种形式的活动。
3、汇集信息。这项工作可沿着宽范围、全过程的方向展开。凡是有宜于典当行业完善、提高的，都应通过搜索、收录、分析、归类、传递等方式发挥作用。
4、调查研究。及时发现经营运行中的新情况、新问题、分析背景原因，研究解决的办法和措施，提出可行的建议和意见。重大事项经必要层面决定，或向行业主管部门反映。
5、完善工作规划。协会的工作要充分体现“服务”和“民主”两个主题词，各类规则也应当以此为基点，多走集体决策的程序，切记少数人专行。定期报告会员关注的，如会费收支等事项的执行情况，自觉接受会员监督，实行“阳光”工作规划和议事程序。
6、加强自身锻炼，提高整体素质。可研究激励措施，推广先进，鞭策后进，把握好协会工作的指导性与会员单位的自律性相融合，承担义务的自觉性与职责行为的约束性相融合，规范引导与自主经营相融合，形成加入协会，关心协会、热爱协会的局面。
7、技能培训。有针对性地适时组织不同形式，不同规模、不同范围的技能培训，提高从业素质，提高规避风险能力。
8、认真完成行业主管部门交办的各项任务。要紧紧依靠各级服务业委的支持，服从领导。对主管部门委托或授权办理的任务不打折扣。诸如：重要课题研究，形势分析与走势判定，行业发展规划前期制作，行业管理条款论证，企业等级评定基础工作，非行业性工作事项等。
以上这些建议未必对头，仅供各位参议。我愿意在担当名誉会长期间与大家一道，全力做好协会工作。
会议听取了秘书处《关于会费收支情况的报告》、《辽宁省典当行业协会近期工作报告和2013年工作要点》、研究确定了《辽宁省典当行业协会会长分工方案》、通过了《关于辽宁省典当行业协会副秘书长人选的议案》。会议还就协会秘书处工作制度、聘请法律顾问、协会徽标方案等事项进行了研究和确认。（详见附件）
名誉会长陈松杨做了重要讲话，（全文另发）松扬名誉会长对协会工作目标和运行体制发表了很有见解的看法。受到了会议的高度肯定。
本次会议明确了协会发展的中长期发展目标和工作定位。确定了协会工作的基本工作架构，充实了协会秘书处工作人员。各位会长要按照组片分工作为本地区省协会各项工作的召集人和负责人，传达并落实好本次会议确定的各项工作内容。
协会秘书处
二〇一二年十一月十五日
二〇一二年十一月十五日
附件1：
关于辽宁省典当行业协会会长分工的决定
为积极做好协会工作，广泛调动会员的积极性，建立不同层面的工作架构，突出地区特色，根据省服务业委主管领导关于明确名誉会长、会长、副会长分工的要求，经提请会长办公会审议，做出以下分工决定：
名誉会长陈松扬参加协会重要事项的研究决策，负责帮助和加强协会同上级主管部门的联系沟通工作。
会长、副会长本着就近就便的原则进行划片分组，担当本区域及相关区域省协会会员工作，各副会长作为所在区域的组长，没有副会长的城市就近靠入有副会长的城市，并推举一名理事单位负责人作为副组长。负责：与本区域主管部门沟通、联络；收集本区域会员意见和建议；组织开展本区域会员活动；督促本区域会员承担应尽义务；及时向省协会报告本区域情况。
具体分组情况如下：（括号中数字为该地区会员数）
第一组组长：金秋野副组长：郭大东
负责沈阳区域（87）。
第二组组长：苏学军
负责大连区域（65）。
第三组组长：杨松涛 副组长：朱波
负责鞍山（26）、辽阳（11）区域。
第四组组长：王海滔 副组长：赵大洋 刘全忠
负责抚顺（14）、本溪（8）、丹东（19）区域。
第五组组长：韩枫 副组长：王承禄 何宝瑞
负责锦州（22）、朝阳（10）、葫芦岛（12）区域。
第六组组长：丁斌 副组长：孙励
负责铁岭（10）阜新（8）区域。
第七组组长：曹永泉 副组长：佟官柱
负责盘锦（20）、营口（20）区域。
辽宁省典当行业协会秘书处
二〇一二年十一月十五日
二〇一二年十一月十五日
附件2：
关于提名辽宁省典当行业协会副秘书长的决定
根据协会秘书处工作需要，经与主管部门协商，经会长办公会议研究，通过了李亚平同志、吴锦同志为辽宁省典当行业协会副秘书长的提议，提请理事会确认。
辽宁省典当行业协会
二0一二年十一月十五日
二0一二年十一月十五日
附件3：
名誉会长陈松扬在辽宁省典当行业协会
第一次会长办公会上的讲话
第一次会长办公会上的讲话
非常高兴同各位商讨协会工作，我同大家一样，既然担当了名誉会长的职位，就理当履行与其相应的责任，努力做好自身工作。
提名我为名誉会长，是服务委领导的信任，是会长、各位副会长的重托，获得大会通过又是全体会员的厚望。对此，我为能够有机会服务于典当企业而兴奋，又担心才疏学浅辜负希望而不安。
在服务业委工作期间，我曾分担过典当行业发展和管理责任，但接触之窄、学习之少、了解之浅、基础之薄都不足以成为今后工作的经验。可以说眼前的一切就是新的开端。自协会成立大会之后，我对协会总体工作做了一些思考，归结起来有三点建议，借此机会说说，与大家共商。
第一，应当设上一个可实现的预期目标
企业发展有一个指标，行业发展有一个规划，协会的发展也应当设立一个预期目标。就是说在一定时期内，协会的规模要达到什么程度，作用发挥到什么程度，形象树立到什么程度，功能完善到什么程度，行业规范到什么程度，最好能勾划出一个定性与定量相融合的目标，并全力实现。
在实现的过程中要不间断地打造四种力量。
一是影响力，让外界感到有这个协会与没有这个协会确实不一样，在典当行业的未来发展中确实起到相应的作用。
二是凝聚力，让典当企业体味到，入会与不入会确实不一样，入会后积极承担义务与消极承担义务不一样，产生离不开、拆不散的效果。
三是推动力，形成推动行发展与推动企业发展相互作用的功效，以企业发展为基础，以行业发展为拉动，互促互推，健康运行。
四是创新力，适应发展形势，遵从发展规律，探求发展方式就应当不断发现新问题于基层，提出新对策与群众，以密切联系会员的根本，以多种创新的动力，造就全新的工作风范。
设立预期目标的核心要点，就是回答好、操作好、建设什么样地协会，怎样建设协会的大问题。
第二，应当建立一个有效运行的工作体制
一个好的工作体制是顺利完成各项任务的重要保障。刚才家鹿会长讲述了“划片分组”的意见，并获讨论通过，就此，我想补充说明几点。
一是谋求发挥多家作用。按照太森主任的要求，协会要明确会长、副会长、名誉会长的职责分工，实行有名有实的工作制度，我想，这一要求是处于调动多个积极性，特别是充分发挥各位的作用，齐心做好协会工作的考虑。协会组成后怎样开好头，起好步，各位副会长的作用至关重要，明确职责分工恰恰是其中的有效载体。
二是谋求构建工作网络。我们这个协会起始会员很多，又分布在14个城市，单一依靠一个层面很难有声有色开展各项活动，及时收集新情况、快速排解新问题也确有难度。由此设想出“三层一线”的工作网络架构。协会负责人(会长、副会长、秘书长)为一层，区域分组为一层，会员单位为一层，再经协会秘书处串联贯通，期望成为工作有机体。
三是谋求完备服务功能。由于会员众多，规模不同，业绩不一、需求各异，不一致性必然存在，常规模式未必能够更充分的体现服务会员、服务企业的宗旨。期望采取“划片分组”的方式较好地消除这一弊端，使协会负责人层面有更多的机会接触会员、了解会员、关心会员，与其保持常态化、多频率、近距离联络，促进服务功能完备。
四是谋求形成区域特点。差异的积极意义是可以提炼出独具特色。各区域组最好通过仔细观察、认真捕捉、详尽分析，归纳总结出成功企业的先进经验，汇总放大区域特色，进而在更大范围推介，加快市场化进程，促成上市公司显露。
当然，“划片分组”的设想是否可行，需要各位在实际工作中修正、完善，需要经过实践的检验
第三，应当明晰一个任务构成体系
协会工作繁杂、任务众多，需要条理化涵盖，看看从8个方面能否囊括。
1、交流经验。这里说的经验包括正面的，也包括反面的；包括本地的；包括典当行业的，也包括有助于典当业发展借鉴的。
2、开展活动。根据会员需要和经营行为导向需要，组织好会员欢迎、积极健康的联谊、座谈、走访、考察等多种形式的活动。
3、汇集信息。这项工作可沿着宽范围、全过程的方向展开。凡是有宜于典当行业完善、提高的，都应通过搜索、收录、分析、归类、传递等方式发挥作用。
4、调查研究。及时发现经营运行中的新情况、新问题、分析背景原因，研究解决的办法和措施，提出可行的建议和意见。重大事项经必要层面决定，或向行业主管部门反映。
5、完善工作规划。协会的工作要充分体现“服务”和“民主”两个主题词，各类规则也应当以此为基点，多走集体决策的程序，切记少数人专行。定期报告会员关注的，如会费收支等事项的执行情况，自觉接受会员监督，实行“阳光”工作规划和议事程序。
6、加强自身锻炼，提高整体素质。可研究激励措施，推广先进，鞭策后进，把握好协会工作的指导性与会员单位的自律性相融合，承担义务的自觉性与职责行为的约束性相融合，规范引导与自主经营相融合，形成加入协会，关心协会、热爱协会的局面。
7、技能培训。有针对性地适时组织不同形式，不同规模、不同范围的技能培训，提高从业素质，提高规避风险能力。
8、认真完成行业主管部门交办的各项任务。要紧紧依靠各级服务业委的支持，服从领导。对主管部门委托或授权办理的任务不打折扣。诸如：重要课题研究，形势分析与走势判定，行业发展规划前期制作，行业管理条款论证，企业等级评定基础工作，非行业性工作事项等。
以上这些建议未必对头，仅供各位参议。我愿意在担当名誉会长期间与大家一道，全力做好协会工作。
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