典当行业转型应在创新与风险中“找平衡”
发布时间2016年05月18日浏览量：来源:《徽商典当》作者：合肥皖通典当有限公司副总经理王琦
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2015年皖通典当的经营出现亏损，主要是计提坏账损失准备导致，但上缴税金依然达到380万。王琦表示国企经营保值增值的要求使得稳健尤为重要。
因此，以“稳”为主的改革逐渐开始。
对外，皖通典当坚持稳健经营、客户优选策略，并采取减额、缩期、降息等措施。
“原来我们单笔项目金额都很大，一旦逾期对公司经营影响不小”，王琦说，通过“减额”的措施后，单笔业务下降缩减至1—3个月以内，息费水平也较之前降低10%—20%。
房产加股权组合担保业务、林权项目，这些一直是皖通典当优势和创新项目，为进一步把控风险，减少逾期情况的出现，王琦和他的团队从贷前、贷中、贷后各个环节及时采取措施，控制普通林权和一般股权的额度，注重当物的足值性和变现能力，同时对商业房地产抵押采取审慎态度。
对内，皖通典当一方面夯基固本，不断加强风控体系建设，主要包括制度建设、流程设计方面；另一方面，皖通典当坚持集团内部挖潜增效，开展供应链金融业务。
“2015年供应链金融这部分我们做了四五千万，重点开拓的是建设和房地产领域，虽然息费水平低一点，但风险可控”，王琦表示，下一步将进一步发挥集团资源优势，扩展到物流、服务业等领域。
“未来，我们业务重点将围绕集团中心工作，拓展供应链金融典当业务”，王琦认为典当行必须要有自己独特的地方来吸引固定的客户群。供应链金融因为有核心企业延伸出的上下游客户，加上金融的资金注入形成长期战略协同关系，达到互利共赢，“长远来看，拥有优质资产的供应链金融模式，在未来的洗牌中将占据更多的竞争优势和发展空间”。
借互联网“激活”传统行业
互联网金融以其便利、快捷、高效、选择空间大等特点，正在侵蚀、解构着貌似坚实的传统金融，使典当行业从原来的行业内部竞争转向外部竞争，典当行业固有市场面临着巨大的冲击。
王琦认为，这种冲击最核心的是对从业者思维方式的冲击。“典当行传统的操作方式，从调查评估到当后管理，我们全部是靠人一个个跑市场，面对面处理，而互联网金融靠的是大数据，来解决信息不对称问题”，传统思维模式完全被颠覆，整个行业和个人都需要时间去建立和适应全新的互联网思维。
“当然挑战和机遇是并存的”，王琦认为，互联网金融带来的正面影响和思考也在重新“激活”传统的典当行业。互联网金融可以拓宽典当的业务渠道；为解决融资难题提供渠道，通过债权转让等方式，盘活存量，做大规模；自建网上商城、与电商平台合作等模式，拓宽绝当品处置渠道。
“简单来看，互联网金融有资产端和理财端两大业务板块。然而，长期以来，整个行业的创新主要集中在理财端，大部分平台比拼的是产品设计和营销获客能力”，王琦认为，目前该行业正在洗牌，能否拥有更优质的资产来源与健全的风控模式，将成为突出重围的关键，而这正是典当行所具备的优势。
在创新与风险中“找平衡”
典当行业虽然面临转型，但具体公司的情况并不一样。王琦认为，每个企业要根据自身条件进行明确定位。“依托自身独特资源，发掘优势和潜力寻找商机”，据此形成的差异化经营更具竞争力。
“在线典当，P2W模式、绝当品网络销售”，借助互联网金融进行线上线下合作，王琦认为除了互联网合作外，结合地方经济发展实际和消费水平，适时开展一些风险可控容易变现的奢侈品及民品典当业务也是一种选择。同时，还可以与第三方支付机构合作、借助第三方大数据进行风险把控，关联产业合作、开展供应链融资等。
在适应这个互联网时代的同时，王琦认为一个行业的发展离不开其政策环境。研读国家政策，适时根据政策情况进行调整，发挥优势特长、借助外力实现突破，“典当行业需要顺应政策需求拓展发展空间，比如目前的农村、消费、健康等领域”。
然而无论以何种方式创新转型，风险控制依然重要。王琦认为如何在创新与风险，创新与安全之间找到平衡点，是行业转型过程中需要掌握好的问题，“我们的经营就是要开拓属于自己的一片蓝海，找到适合自己的金融创新，探索出适合自己的风险防控体制”。
本文刊登于《徽商典当》2016.03期
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