目前绝大多数典当企业经营面临着困难，而且大家预计今后的形势将更加严峻，典当行业吃经济高速增长的红利、轻易获取利润的时代或许已经一去不复返了。

　　

　　当前典当行业的主要服务对象——中小微企业受各自领域资金链断裂导致的“集群效应”范围不断扩大，影响越来越深：比如有的企业借款后因无法偿还而破产，或者直接跑路，导致典当企业陷入呆坏账的“泥潭”；另如“关联担保”贷款拖垮其他关联企业，进而拖垮更多的上下游企业，典当企业随之承受损失。

　　

　　在上述大背景下，典当企业的经营出现了三大问题：第一，经营环境恶化，绝当率上升，资产质量下降，潜在的风险逐步显现；第二收息困难，入不敷出，效益下滑，甚至经营亏损；第三，当物贬值，损失加大，现金流减少，流动性不强，抵抗风险能力降低。

　　

　　所以，典当企业在下一步的经营中应当采取相应的对策。在众多对策中，笔者认为，用好增量、盘活存量、不断优化资产结构，至关重要，也是当务之急。

　　

　　首先，在新增借款业务上，典当行要对本身可以承受的风险程度有所评估。在风险可控的前提下，优先保障存量客户中优质客户的融资需求；并且在放款时要认真审核当户当前的信誉情况、资金实力与负债程度、经济效益与发展前景等，做到“情况明了、底数清楚”，尽量保证新增业务在自己的可控范围内不出风险。千万不能只为了盈利而一心谋求大客户、高利润。

　　

　　与此同时，要以增量带活存量，对存量客户的要求限定在产品有市场、经营有利润的企业，而不能是属于高能耗、高污染的落后淘汰行业；另外只能是因融资难而陷入经营困境的企业，可增加其部分贷款，保证其正常生产，以此带活存量，实现正常的收息续当。

　　

　　其次，在盘活存量上下功夫。对劣质客户或者前景不明的当户，要本着把损失降到最小的原则，尽可能退出。如不及时退出，拖得时间越长，典当企业的损失可能越大，到了当户“油尽灯干”的时候，就一点希望都没有了。

　　

　　不要抱着宏观经济短期内会好转、当户经营状况会改善的幻想。因为我国经济已经从高速增长转向了中低速增长的新常态，经济增速将会进一步下降，企业经营状况短期内难以出现明显好转。

　　

　　今后相当长的一段时期内经济结构处于转型升级阶段，制造业将出现大洗牌大变革，这类产业中的“小微”企业有的将依靠创新驱动获得生存发展，而多数将在变革调整中自生自灭。

　　

　　此外，宏观调控方式也从“大水漫灌”向“分类滴灌”转变，不可能再度进行大规模印制钞票的“放水”。同时在经济下行，压力仍大，风险上升的背景下，实体经济有效贷款的需求趋弱、银行风险偏好下降将使货币政策传导不畅问题更为突出，因此投资拉动效应也不会在短期内显现。

　　

　　综上所述，可以预测，典当企业的经营环境短期内不会好转。因此要采用创新的方式，以“壮士断腕”的勇气，时不待我的紧迫感，及时快速处置不良资产，通过依法处置当物、协议处置当物、补充当物、置换当物、以物抵债、债务重组、债务转移、减免息费、助其融资等多种有效方法，高效化解，盘活存量，把损失降到最低程度。（方保华）



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