在典当行的组织架构中，风控部主管的角色十分重要，相当于足球场上的守门员。如今随着典当经营风险的加大，风控部主管一职的技术含量、专业素养等方方面面，需要有升级的现代版。

　　

　　一般而言，作为风控部主管，首先要具备极强的法律知识、财务知识以及典当业务操作实践经验，但这些只是他出任风控部主管一职的基础必备知识。其次，对宏观经济形势的把握以及业务操作相关行业的熟悉，是风控部主管要具备的基本技能。

　　

　　但在如今，现代典当业对风控部主管一职则提出了更高的要求。比如，熟悉互联网金融，深谙产品创新和业务方案设计之道。因为现在的典当经营范围已经超出了过去单纯的放款，而是提供融资服务。服务内容的不断增多，需要把握的风险也会随之增多，尤其是个性化的融资服务，更需要针对性的风险防控。

　　

　　业务的创新是实践的需要，合同设计仍是重中之重，务必高度重视。在个性化的融资服务中，即便是同类业务也不会有完全一样的风险隐患，对于创新业务须一事一议，不能一成不变，须在变中求稳。

　　

　　比如对调查、审贷、合同、贷后与回收、诉讼各环节中，更须精心把握。精心要求先有技术后要用心，靠小聪明是挑不起千斤重担的。而把握要求从整体、局部两方面通盘考虑。整体是方案设计，局部是环节设计。整体要推敲，局部要落实。只注重整体方案而忽视局部环节会出事，只细究局部环节而未整体把关经营也很被动，例如企业借款给企业的法律效力问题。

　　

　　在具体操作上，整体方案要自下而上，由经办人员、部门设计，重点是公司高层审核，而局部环节落实靠经办人员主观努力与实际行动。对于项目经办的整体方案与每个环节要反复论证、推敲、路演，以求拿出最佳方案。典当放贷的三个核心环节：系统、产品和风险是永恒的话题。

　　

　　最后，更要保证风控部主管的相对独立性。过去由于大多数典当企业只是三四个人组成的小型企业或者家族企业，家长制、独裁制成为弊端，风控无从谈起。但随着现代化典当企业的不断增多，风控部主管作为企业的门神，更要像足球场守门员一样，独立担当应有的责任，不能掩盖问题，不能为总经理和投资人马首是瞻，也不能无原则迎合领导的心思，更不能将自己主观对融资企业不好感觉带到项目汇报中，应全面、客观分析问题，判断风险，在经营中发挥应有的把关职能。（郑德权）

　　

　　（来源：中国商网—中国商报典当融资导报）