珠宝典当以及针对珠宝商的融资，是近一两年来业界关注民品的一个新方向。这当中，进行专业的鉴定评估，又是珠宝典当操作的一个重要风险把控点。实际上，除了掌握准确的当物真伪与价格水平，在收当的时候“未雨绸缪”，打通上下游关系，也成为了当前珠宝典当发展的一种新气象。
　　
　　“可以说，不是光为了典当而典当，这是我们当前在从事珠宝典当业务时坚持的一个原则。从当物给出资金，到当物消化，再到当物资金归还……这是一个能让典当行资金链快速运转，同时有效规避风险的良性循环，始终站在这个角度考虑，把握好这个环节，珠宝典当就可能开展得有声有色。”云南泰鸿典当控股公司董事长杨自文告诉中国商报记者。
　　
　　据悉，成立3年多来，泰鸿典当95%以上的业务都是翡翠玉石类融资，而整个典当团队的主要精力也投放在了珠宝典当上。杨自文认为，这种选择既与云南的地区特色有关，也与该领域巨大的市场潜力密不可分。
　　
　　“比如从近些年翡翠公盘拍卖的情况来看，成交额在50亿元至200亿元之间；随着这些毛料做成成品，价值还会持续上升。由此可见其市场潜力是非常可观的。”他说。
　　
　　不过，根据杨自文的经验，从事翡翠珠宝典当，当前有两个难点亟待解决。“一个是关于估价，如何做到公平公正公允，可能会存在一些问题和不同的看法。因此如果未来市场要做大，我认为评估方面应该得到法律层面上的认可，以便让当物作为资产入账；另一方面，物权的归属也是一个问题。通俗点讲就是发票，使得典当行能够把握当物来源，不触犯风险。这两点是我们在操作中最容易碰到的问题。”
　　
　　鉴于此，在当前泰鸿典当的人才配备中，杨自文表示，特别是在看货估价方面要求比较高，“需要有5至10年的相关经验。”除此之外，专家型、金融型人才也不可缺。“只有形成一个综合型的人才梯队，才可能在这一领域中发挥得更加全面。由于我们的集团公司本身也有着20多年的珠宝从业经验，因此泰鸿典当在培养人才的时候，一方面会借助集团公司的优势，另一方面也会面向市场，通过市场的经验来打造具备综合素质的人才。”
　　
　　据了解，现在，放款快速、提供消化当物的服务平台是泰鸿典当从事珠宝业务的特色。杨自文说，通常针对老客户的小额业务，最快3至5分钟就可以发放贷款；而每一笔业务在走进泰鸿典当的大门后，都可以得到委托销售、提供销售信息等服务。“因为珠宝类的当物本身体积较小，有可移动性，我们还会提供典当仓储的功能，并且配备VIP室。客户可以带着买家上门看货议价，甚至在安全的前提下，我们还会派出人员，配合客户到指定的城市进行销售，帮助他们进行二次融资乃至继续融资。这样对于典当行而言实际上也是种‘未雨绸缪’，客户能找到买家，顺利成交，典当借款的归还自然也就有了保障。”
　　
　　在杨自文看来，典当行在与珠宝打交道的过程中，应当把经营思路由救急融资拓宽到平台服务上，“仓储、鉴别评估、二次融资都是典当可以发挥的方面。我们当前的正在做的是要利用‘互联网+’的思维，尝试O2O模式。而除了增资扩股的准备工作以外，还有计划争取在2017年前进军资本市场，比如上市‘新三板’。我想，这些经验也说明了做好民品，典当行同样能大有所为。”（记者王菁菁）
　　
　　（来源：中国商网—中国商报典当融资导报）