2012年，零星的某些闻到了互联网金融行业商机的团队在做着这么个事情，他们大多是一些比较年轻的团队，懂金融，了解互联网，看到了行业趋势，索性就提前行动了。很多通过销售才有的线下业务形式，基本能被互联网替代的模式，迟早慢慢吞噬。如今很多正规的理财方式，线下的业务员越趋没多少市场了。

　　

　　2013年，随着更多年轻屌丝团队陆续的发掘行业的潜质，告知了传统金融行业的土豪老板们，至此土豪们纷纷涉水，投资部分资金去搭建平台，开设互联网融资渠道，最终互联网金融在P2P这条分支上，仅仅是变成了传统型企业融资的一种渠道而已。

　　

　　2014年，伴随这政策上的鼓励创新，更多的互联网团队、各大上市企业、国有背景集团等分分进军行业，期待利用自己的优势在这边新的疆土上，开拓属于自己的未来。

　　

　　2015年，竞争激烈异常，不同的企业在上演着不一样的推进方式，有倒下去的，有挣扎中的，前仆后继不断闯入。

　　

　　如今对于踏入行业企业性质来看，大多分为两阵营，传统型金融企业(金融互联网)VS互联网企业(互联网金融)，两类企业的运作方式，做事风格，区别很大。下面浅谈下个人愚见。

　　

　　平台建设方面

　　

　　传统小型金融企业一般采用购买三方成熟模板系统为主，传统大型金融企业，甚至上市企业多以购买外包系统为主。小型企业可能以几万到几十万不等的价格在1，2个月时间快速上线的方式，大型上市企业大部分通过软件公司报价的方式，外包给软件公司进行开发。

　　

　　相反互联网企业，不论多屌丝穷困的创业团队，基本采用自建团队，自己研发符合自己需求的产品，一定程度保障自己的产品异于大众化，而一些实力较强的互联网企业，更是从零开始整理需求，组建团队，搭建平台。

　　

　　可见，在平台搭建初期，企业抉择方面，两种类型企业行事风格差异很大，其中的主要原因我想来自于人，来自于新旧，来自于思想，传统也有来自体制等方面。

　　

　　用人方面

　　

　　传统型金融小企业，喜欢一味的招聘一些客服、理财顾问、推广、运营等带销售性质类型的员工，这样的员工成本低（底薪低），靠业绩而生存。大型点的传统型金融企业，爱好在开设互联网金融板块时，找一些在金融行业较为老道的经理人操控平台。而小的互联网企业喜欢以创始团队为主，团队多有金融、互联网等经验人士组成，搭建小而美俱全的小团队，招聘相关技术、设计、产品人员、运营人员等，在销售类型岗位上招聘较少，以招聘成本型的岗位为主。大型的互联网企业，基本会由自己人负责或者招聘行业有金融和互联网的知名人士进行相关业务，同时会发力在技术、产品、设计、运营人相关人员的招聘。

　　

　　可见在用人操作方面，两种类型的公司差异化很大，很多公司做的很早，很多公司其实可以做的很好，往往并非行业没有前景，也并不是你切入的时机不对，而是错在用人。

　　

　　在产品方面

　　

　　很多传统小型金融企业是没有产品概念的，基本买一个网站，对其而言产品就是一个网站，然后招聘些推广、销售、运营、客服去拉人头来进行投资，找个懂技术的进行维护即可。大型点的传统金融企业，以项目外包的方式给软件公司进行产品开发居多，公司外派一个人专门沟通需求对接即可，当然这样的企业可能会给软件公司提相应的想法和需求，也可能会提供一些样本。而小型的互联网企业，会快速招聘一个小团队，以最快的速度，简洁的方式，有自己的产品人员和团队规划原型和需求，实现最基本核心需求后，快速上线。大型互联网公司，会从产品的体验细节，技术架构，设计风格等多个方面尽美的拿出适合用户体验的简洁产品进行上线。

　　

　　虽然有所差异，实际也有部分企业，不同于这样的方式，归根也看领导层的决策，以及公司人才情况。

　　

　　在运营方面

　　

　　小型金融企业偏向于员工自己通过人际、通过拉人头的方式，做些廉价的渠道广告。大型金融企业资金实力较强，上线就可能通过知名的行业网站、以及渠道进行轰炸式的广告投放方式。小而美的互联网企业平台，偏向于通过活动、人际圈、口碑、产品、文章、团队慢慢逐步吸引用户，也走一些低费用的推广渠道以及合作。大型互联网企业，资金实力较强，本身用人方面支出不低。从产品体验，企业本身口碑都容易获取种子客户，同时以合理的预算，尝试与各个渠道进行付费推广，尝试效果，做一些优惠活动相结合来快速获取用户。

　　

　　在资金方面

　　

　　小型金融企业，以老板个人自有资金为主，进行企业发展，所以这样的平台需要以低成本搭建，快速获取盈利为主，毕竟小老板是以利益为主，养不起高成本的人才，耗不起长时间的亏损。大型金融企业以集团自有资金进行投资搭建为主，前期一般不考虑盈利，只是集团的一块分支业务，进行一定程度的尝试与实验。小型互联网企业，主要以获取天使投资开始，开设平台为主，后期的发展，靠不断发展完善平台，运营好平台的基础上，不断的进行融资，在可预见的几年时间，很难盈利。大型互联网企业，在合适时间择机进入行业，前期以自有资金为主，进行搭建和运营，当平台发展到了一定规模和估值，会走融资渠道来进一步扩大平台的发展速度以及规模、抢占市场份额。

　　

　　看未来

　　

　　回头看，一个新兴的行业里，短期内想获取盈利较难，很多企业仅仅看到了它的前景，要他说何时能实现盈利、未来能发展会如何、未来往哪个方向进行规划、平台的长远目标规划，没多少个企业能说的清、道的明。要说看未来，互联网金融怎样的企业有前景，如今也没能看出一二，在笔者看来，激烈竞争的环境里，未来想领跑行业，第一是模式，模式没有选好，再多的人，再多的钱可能都付之东流，第二是核心领导层，下面的员工再有激情和才华，被领导阻碍了，企业照样无法发展。第三是人才，在激烈竞争的环境里，人才难能可贵，没好的人才，较难做出优越的成绩、给投资人拿出满意的成绩单。