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给民营银行的七点建议

发布时间2014年07月17日浏览量：来源:和讯网作者：佚名

　　中国投资有限责任公司副总经理谢平在主题演讲中对民营银行提出七点建议，提醒民营企业家们不要试图控制银行，要严格公司治理，并表示将来的民营银行的单项指标，一定会慢慢的超过国有银行。

　　谢平认为，民营企业家们将来一定在民营银行的领域肯定能做得好，你们必须得相信私有制作为一种人类很悠久的，而且很有生命力的产权制度，在哪一个行业都是可以立得住脚的，这个我是比较相信的，只不过现在五家试点少了一点，但以后会慢慢增加的。他主要谈了对民营银行未来发展的七点建议。

　　第一点，民营银行的股权最好要分散。现在银监会也已经要求了，民营银行每一家试点银行一共有两个发起人，而且单一股东比例不能超过20%。民营银行最好不要有一个人股权特别大，不论是国有股独大或者家族独大，对银行都不是很好，应该分散一点好。

　　第二点，股东一定要选一批真正称职的董事。这么多股东把银行委托给这些董事，董事的核心是正直、诚信、专业、敢于发表意见、真正的履职，而且要增加一定的独立董事的代表。就是说公司的控制权最终是这些董事。民营企业家作为股东，你们要办好银行的时候，不要老想着这个董事怎样代表我的利益，一定要选真正的，除了代表你的利益以外，一定要选真正的能够独立的发表见解的董事，专业的。

　　第三点，一定要真正发挥董事会的作用。重大的议案一定是董事会投票产生，因为我在银行界打了这么多交道，我觉得公司治理很多方面不完善，其中一个原因就是董事会都没有很好的发挥一人一票的选举作用，特别对银行高管的选聘、任免，这些东西一定要有100%的交由董事会来自己自主的选聘。

　　第四点，一定要选择一个独立的董事长。董事长不能受政府任何部门、任何大股东的控制，应该是真正代表全体股东的利益，特别是能够维护中小股东的利益。

　　第五点，管理层一定要专业，管理层的薪酬要市场化，而且一定要有独立业务线条的风险官，风险官应该直接对董事长负责，这是银行业区别一般工商企业最大的区别。我们很多银行风险官很多事情在行长控制之下，有时候很多事情暴露不出来。

　　第六点，民营银行的股东要摆正位置。我们投资搞一个民营银行，我们主要是资产的增值、净资产的增值和分红，不要希望通过民营银行为自己的工商企业做任何关联交易、任何担保、贷款，或者是想通过民营银行使自己的股东能够获得优越一般客户的利益，这都是事实证明不行，而且银监会、证监会对这方面是管得很严的，所以这个作为民营银行的股东一定要摆正自己的位置。

　　第七点，政府部门对民营银行不要太多的干预，应该把它完全委托给金融监管部门来管，地方政府也好、各级政府也好，对于民营银行，特别是人事，特别是这些基本的业务，最好不要管。银行主要是银监会的监管和它自己的公司治理，而不是通过干部管理的办法。

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