经过近四年的稳健运营，龙口国开南山村镇银行已经度过了机构发展的初创期。三年多来，在董事会、监事会的正确领导下，在股东单位、社会各界的大力支持下，通过全体员工的共同努力，龙口国开南山村镇银行从无到有、扎实奋进、服务小微、履行责任，锐意推进存款、贷款、投向、产品等结构调整，初步探索了一条特色化、可持续的发展道路，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟、树立了品牌，为未来发展奠定了坚实基础。今后，面对金融改革不断深入的外部环境，如何更好地实现董事会确定的发展目标、更好地履行支农支小社会责任、开创龙口国开南山村镇银行发展的新局面是摆在经营管理层面前的一大课题。从我行的实际出发，我认为，需抓好以下几方面工作：

　　

　　一、深入贯彻“抓好党建、办好银行”的办行方针。“抓好党建、办好银行”是国家开发银行推进开发性金融事业、打造国际一流金融机构、创造独特机构价值的一大法宝。龙口国开南山村镇银行作为国家开发银行控股的新型农村金融机构，更要充分认识抓好党建对办好银行的重要意义，继承和发扬好这一优良传统。以党建统领全行发展大局,抓好思想政治建设、班子队伍建设、组织建设和制度建设，为村镇银行发展提供不竭的精神动力和牢固的思想保证,营造开拓创新、求真务实、艰苦创业的良好风气,构筑全方位全过程的风险控制和权力监督体系,实现党建与业务工作的有机统一。

　　

　　二、树立“争做第一家上市村镇银行”的远大目标。上市对村镇银行而言意味着得到了公众和投资者的一致认可。树立这一远大目标与我行“打造独具个性特色的百年银行”的企业愿景是一脉相承的。客观讲，这一目标短期内不容易实现。但我们就是要以上市银行的标准严格要求自己，在公司治理、资产质量、风险防控、盈利能力等方面树立高起点、打造高标准、制定高目标，提高经营管理的规范程度和科学水平。同时，适时开展内部员工持股试点，完善法人治理架构，增强机构活力，把人的精气神凝聚起来，把人的积极性调动起来，把人的创造性激发出来。

　　

　　三、以“走上去，走进去，走出去”的思路开展工作。“走上去”就是熟悉、掌握各级政府、监管部门和开发银行对村镇银行发展、经营的有关政策及要求，让更多的领导和同志们了解、关心和支持我行的发展；“走进去”就是走进龙口市的千家万户，走进老百姓的心里去，急百姓之所急、想百姓之所想，了解他们的需求，有针对性地提供金融服务；“走出去”就是跳出龙口看龙口，跳出村镇银行看村镇银行，使大家开阔视野、拓宽思路，创新产品和机制，筑牢我行全面发展的基础。

　　

　　四、坚持“关注民生、服务三农”的理念不动摇。解决农村地区银行业金融机构覆盖率低、金融供给不足、金融服务缺位等“金融抑制”问题，是村镇银行诞生的初衷，更是村镇银行发展的方向。作为国家开发银行履行社会责任、推动金融普惠的有力平台，村镇银行必须坚持“关注民生、服务三农”的办行方向。具体来说，就是要立足乡镇、面向农村、塌下身子、贴近实际，以村为单位、以镇为基础，深入相关企业、农户开展调查研究，全面了解龙口市各乡镇实际情况，摸清小微客户经营现状、发展重点和融资需求，有针对性的设计差别化金融产品，提供综合授信方案，以更加贴心、便利的服务赢得群众认可。

　　

　　五、通过“搭平台、建机制、促发展”谋求竞争优势。所谓搭平台就是搭建有利于业务发展的各类平台，建机制就是建立防范风险的有效机制。要将开发银行的开发性金融理念与商业银行的市场化运作结合起来，一方面在吃透区域经济金融特点的基础上，搭建适合村镇银行发展的合作平台、业务平台、产品平台，建立以批发方式做零售、以社会化方式防范风险的体制机制，点线面并进，成批量开发客户，积蓄前进动力；另一方面还要尊重市场规律，突出商业化运作理念和竞争观念，真正塑造村镇银行有别于银行同业的竞争优势和差别化经营模式。

　　

　　党的十八届三中全会通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。其中，在金融改革领域提出要鼓励金融创新、发展普惠金融。这与我行从事的事业和履行的责任高度契合，为我行下一步发展坚定了信心、指明了方向。龙口国开南山村镇银行将牢牢把握服务“三农”和小微客户这一定位，认真借鉴同行成熟经验，加大创新力度，缩短发展的瓶颈制约期，走出有自身特色的村镇银行之路，以优异的业绩回报社会、回报股东、成就员工，真正实现根在基层、服务“三农”的中国梦。

　　

　　

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