（四）迅速促进典当业的自律组织—全国典当业协会成立。

　　

　　全国性典当行业协会是典当行业的全国性自律组织，不论是全国专业委员会还是地方协会，近几年都做了不少工作，为企业解决了不少问题，全国专业委员会的凝聚力靠自己的工作和服务树立起来了，协会成为行业、企业和政府的纽带。但目前遇到了断层的状况，直接影响了典当业的自律工作，现在已经到了要解决这个问题的时候。成立一级协会，责任和义务是对等的，除了要符合社团管理、社团改革的方向外，还要凝聚全行业的龙头和品牌企业，要真正成为政府的高参和得力助手，真正成为行业的纽带。全国一些有影响的典当企业和一些业内有影响的人士在这方面要多作努力，特别是我们的监管部门更要放在议事日程，及早解决这一影响典当业发展的问题。

　　

　　（五）坚持加强内部管理，走良性发展的道路。

　　

　　一是坚持建立典当业现代企业制度。2010年10月27日，商务部在广州召开全国典当业监管工作会议。会议认为，典当业要建立现代企业制度。我国的典当业与其他行业相比，是小行业，首要的问题是建立现代企业制度，这走出传统典当“家族式”管理阴影的必由之路，这是发展壮大的内动力。财富之水在浩瀚的时空流来流去,不可能恒久地由一个人,一个家族掌握。勤俭致富的“净水”尚且“富不过三代”,赃款和黑钱又怎能逃得过“来得快去得也快”的宿命呢?家族企业经营模式存在的巨大的体制性风险，存在巨大的发展风险，依靠个人血亲关系其实很难保障企业的长期发展，国内典当业家族企业的经营转制势在必行。民营家族企业向现代化企业管理制度转变有三种模式：①在有限责任公司体制下实现所有权与经营权的分离。②在保持家族企业血统的同时实现职业经理人有限度的介入。家族企业雇用职业经理人行使管理权正是为了弥补自己管理方面的不足，防止自己滥用发言权。在企业中的科学管理，就要使贤者居上，能者居中，工者居下，智者居侧。③以上市股份公司形式实现股权多元化。

　　

　　二是强化制度管理建设，提升公司市场竞争能力。①强化法治观念，规范经营行为，防范违规风险，关键是强化依法经营意识。②提高业务技能，防范收当风险。③在企业内部树立风险观念。通过典当行“责权利”的合理分配和内部放款审批制度的相互制约，提高业务人员防范经营风险的能力和水平。④迅速与同行业建立起信息交流平台，防范外部风险。就是在典当企业之间建立防范典当诈骗的信息网和便捷的沟通渠道，及时互通有关情报，防止上当受骗。⑤“约束”与“激励”并举，防范职业道德风险。

　　

　　三是做好风险控制工作，保证公司依法操作业务。业务操作上避免以下4种风险：①不要违规操作业务。②收当时注意“验当”环节。③避免出现无法处理的绝当物。④避免职业道德风险。

　　

　　四是强素质，塑形象。一个好的公司要想占领市场，做好事业，必须要有一个好的员工队伍，也就是要有一个高素质的员工队伍。典当是一门很深的学问，一名合格的典当业务人员，需要经验的积累，典当行要想能迅速发展起来，一定要把职工的素质提高放在首位，否则你的经营是很难开展起来的。提高职工素质有两个途径，一是边干边学，在干中学习提高。另一途径是要安排员工外出参加培训，开阔视野，更新知识。

　　

　　总之，面临新的经济形势，典当行走出困境，才有新的发展。这就要求我们典当业坚定正确的发展方向，发展典当业灵活经营的特点，强素质，塑形象。我们应该相信典当业会在中国经济发展作出自己应有的贡献。